8月12日，甘肅前進(jìn)集團(tuán)牧業(yè)生產(chǎn)單元召開7月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營情況和降本增效方案的落實(shí)情況，通報(bào)重點(diǎn)工作督辦事項(xiàng)完成情況，深入剖析執(zhí)行中存在的問題，明確下一階段重點(diǎn)工作。牧業(yè)總經(jīng)理蔡吉鵬和總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)副總監(jiān)及各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議指出，7月份各生產(chǎn)單位在降本增效方面采取了一系列有效措施，單公斤奶飼養(yǎng)成本呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢(shì)，取得了顯著成效。要進(jìn)一步提高成本管控的思想認(rèn)識(shí)，聚焦重點(diǎn)深挖降本潛力，提升增效能力，緊盯生產(chǎn)管控和提質(zhì)增效目標(biāo)，保持“久久為功，善作善成”的信念，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起，讓降本增效工作成為公司長久發(fā)展和壯大的穩(wěn)固基石。

會(huì)議要求，在成本管理中要全員參與，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，做好現(xiàn)狀分析和成本損失的準(zhǔn)確定義，全過程積極參與成本管控。要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的成本意識(shí)和管理能力，讓員工明白成本管理與自身利益的緊密聯(lián)系，形成全員關(guān)注成本、節(jié)約成本的良好氛圍。要進(jìn)一步優(yōu)化流程管理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入細(xì)致的梳理，找出潛在的成本浪費(fèi)點(diǎn)和優(yōu)化空間，通過改進(jìn)流程、優(yōu)化操作方法等手段，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和降低。

會(huì)議最后，明確了8月份的專題改善課題和重點(diǎn)督辦事項(xiàng)。要求各牧場(chǎng)和職能部門迅速行動(dòng)找準(zhǔn)焦點(diǎn)，聚焦重點(diǎn)深入分析研究，實(shí)現(xiàn)成本有效控制和生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)一步優(yōu)化。要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)過程監(jiān)控和跟蹤評(píng)估。要加強(qiáng)各單位之間的溝通和協(xié)作，形成工作合力，共同推動(dòng)集團(tuán)牧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的不斷提升。（朱云莉）