在當(dāng)今數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的時(shí)代背景下，信息化建設(shè)已成為影響各行各業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，甘肅前進(jìn)集團(tuán)如何在“奶業(yè)革命”的浪潮中乘風(fēng)破浪？5月18日，集團(tuán)公司召開了信息化管理和運(yùn)營軟件開發(fā)工作推進(jìn)會，圍繞集團(tuán)公司信息化建設(shè)推進(jìn)緩慢、部分管理人員思想認(rèn)識跟不上、一些單位支持配合不積極等問題進(jìn)行了全面復(fù)盤，并對系統(tǒng)推進(jìn)信息化建設(shè)、運(yùn)用信息化手段賦能新質(zhì)生產(chǎn)力工作進(jìn)行安排部署。

從企業(yè)信息化建設(shè)的必要性上來講，進(jìn)入21世紀(jì)后，在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，競爭的層次也越來越高，從單純的產(chǎn)品質(zhì)量競爭、價(jià)格競爭，逐漸轉(zhuǎn)向信息應(yīng)用的競爭。例如，市場信息、金融信息等，這些都對企業(yè)的管理和決策，以及戰(zhàn)略調(diào)整產(chǎn)生著重大的影響。因此，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)市場帶來的種種變化，而加快信息化建設(shè)就是公司為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的必然選擇，也是公司提升競爭力、優(yōu)化管理、培育新質(zhì)生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。我們必須一以貫之加強(qiáng)信息化建設(shè)，使企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)信息化、智能化，在增強(qiáng)企業(yè)競爭力的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

其次，從企業(yè)信息化建設(shè)的價(jià)值方面來講，信息化建設(shè)可以優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)單位的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的信息化和互通化。這不僅可以減少人工操作帶來的失誤風(fēng)險(xiǎn)，還能很大程度上優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營成本。信息化建設(shè)也可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場變化，滿足消費(fèi)者需求。通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地把握市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場策略，從而增強(qiáng)市場競爭力。信息化建設(shè)可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理信息數(shù)據(jù)化，便于企業(yè)對業(yè)務(wù)進(jìn)程進(jìn)行透明化、規(guī)范化和科學(xué)化管理，以此提高管理效率。同時(shí)，信息化建設(shè)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識管理，將企業(yè)內(nèi)部的知識資源進(jìn)行整合和共享，不僅可以提升員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，還能激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

基于信息化建設(shè)的必要性和產(chǎn)生的價(jià)值，公司自上而下應(yīng)從思想源頭上轉(zhuǎn)變觀念消除認(rèn)識誤區(qū)，從行動(dòng)上躬身入局挺膺擔(dān)當(dāng)作為，緊緊圍繞信息化管理平臺建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極協(xié)助配合做好信息化平臺建設(shè)工作。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是推動(dòng)信息化建設(shè)成功與否的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，應(yīng)帶頭進(jìn)行思想上的大洗禮、觀念上的大更新、狀態(tài)上的大重塑，以思想“破冰”的魄力、趕超“一流”的追求、加速“進(jìn)位”的姿態(tài)、爭當(dāng)“闖將”的激情，做信息化建設(shè)工作的倡導(dǎo)者、支持者、推動(dòng)者。信息化平臺建設(shè)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)明確建設(shè)目標(biāo)、聚焦建設(shè)重點(diǎn)，緊跟時(shí)間節(jié)點(diǎn)、強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，主動(dòng)調(diào)研問詢，緊盯短板弱項(xiàng)，研究制定推進(jìn)計(jì)劃和管理考核辦法，以剛性要求逐項(xiàng)推動(dòng)工作落實(shí)，確保信息化管理和運(yùn)營軟件開發(fā)工作有序有力有效開展。各生產(chǎn)單位、各部門應(yīng)積極主動(dòng)協(xié)助配合做好信息化平臺建設(shè)，熟練掌握相應(yīng)業(yè)務(wù)模塊信息化平臺功能，為進(jìn)一步完善優(yōu)化信息化業(yè)務(wù)平臺功能、推進(jìn)信息系統(tǒng)化對接整合提供合理化意見和建議。

當(dāng)前，市場競爭加劇，我們深感標(biāo)兵林立、如恐不及。而信息化建設(shè)的成敗，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干。我們要以滿腔的熱情、充足的勁頭、良好的狀態(tài)全面投入到信息化建設(shè)工作中，堅(jiān)定信心、知重負(fù)重，集聚勢能、奮力奔跑，爭取開發(fā)出一套具有“前進(jìn)特色”的信息化管理平臺，助力業(yè)務(wù)流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、規(guī)范化和科學(xué)化，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。（段新生）