二、企業(yè)文化建設，必須注重物質文化載體的建設，強化以人為本的管理。建設創(chuàng)新強勢企業(yè)文化，結合集團公司實際，應該從以下幾個方面入手：一是加強管理，構建價值鏈管理體系。集團公司要不斷追求管理基本規(guī)范的更高目標，借鑒價值鏈管理、互動管理等理論方法，努力構造價值鏈管理體系，形成集團公司追求卓越、獲取更大利益的命運共同體，提高管理水平。二是規(guī)范整合創(chuàng)新機制。通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的管理水平。

三、企業(yè)文化建設，必須加強市場策略的研究 。市場經(jīng)濟條件下的市場策略與計劃經(jīng)濟體制下的市場策略有著本質的不同，關鍵的區(qū)別在于是否按照市場特有的規(guī)律去打造市場，以市場為中心，將產(chǎn)品營銷、技術服務等方方面面的因素加以整合，形成強大合力，打造全新市場。以客戶信息、市場研究和國家政策為依據(jù)進行企業(yè)內部的新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品結構調整，使企業(yè)市場形成互為開放的關系，同時構建新的營銷體系，以實現(xiàn)企業(yè)文化外延載體的延伸。

四、企業(yè)文化建設，必須堅持多業(yè)并舉的發(fā)展戰(zhàn)略。集團公司要做優(yōu)做強做大，首先要以產(chǎn)品為紐帶，通過聯(lián)合供應商、經(jīng)銷商，建立產(chǎn)供銷聯(lián)盟共同體，實現(xiàn)資源的有效利用，體現(xiàn)協(xié)作創(chuàng)新的戰(zhàn)略。依托乳品主業(yè)主動融入，加速合作，依據(jù)國家政策，發(fā)展飼料、有機肥新型產(chǎn)業(yè)，使集團公司走出一條新型工業(yè)化發(fā)展的新路子。要通過有效地整合資源形成更強大的生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心競爭力。